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为荣耀加冕|圣嘉佰利2016大事记

目录:企业动态点击率:发布时间:2017-01-03 14:13:08

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光阴如梭,时光匆匆又一年。站在2016年末2017年初的时间节点,回望一年的发展与进步,我们激情满满又战战兢兢。

2016年,公司在围绕以“务实、渗透、尊重、标准、创新、发展共赢”的战略指导思想下,以“稳中求好、稳中求快”的战略发展原则,深入布局公司内外多项工作,在多个层面均取得了一定的成绩。

 

一、产品开发专精细    系列配套更齐备

 

2016年,圣嘉佰利在以“维护与开拓并举”的产品开发战略指导方针下,不断优化着现有产品线,将三架灯饰马车齐头并进,重点攻克了小美式风格铜灯领域,并形成了价格优势。此外,系列配套产品也在不断强化,使得圣嘉佰利灯饰产品更能满足全屋灯饰所需。

 

    而在圣嘉佰利·莹科LED照明领域,今年以来,圣嘉佰利·莹科不断与花灯融合,以同色花纹元素为着眼点,开发出了一系列与花灯配套的天花筒射灯产品。与此同时,圣嘉佰利·莹科更是不断拓宽着自己的开发领域,镜前灯、过道灯、壁灯、餐吊灯应有尽有,别具一格,深获终端好评。

 

二、工厂管理标准化    生产环境大改善

 

2016年在行业大环境持续低迷的形势下,圣嘉佰利不但新增加了10000方厂房面积用于满足工厂产能不断上涨的需求,更是将车间循环冷气系统全面完善,使得员工工作生产环境进一步优化。

 

此外,工厂宣传栏、资料查阅室、台球娱乐场、月度之星、夫妻房……无论是员工绩效激励制、月度荣誉榜,还是员工学习、休闲、娱乐文化的打造,以及日常管理规范的强化与落地,2016年圣嘉佰利工厂均在向“标准化、规范化、人性化”靠拢,这让每一位身在其中的圣嘉佰利员工均深深感受到了与公司同进步、共成长的福利。

 

三、品质细节放大抓    坚持品质不让步

 

品质是企业的生命线,不断优化产品品质是每个企业永不过时的议题。2016年公司在以“用放大镜的方式抓产品品质”的战略方针指导下,圣嘉佰利工厂在产品品质方面取得了很大的进步。

 

从模、冶、夹具的重新制作,到下料后的倒角,喷漆前的烘干处理……每一个小小细节的改变都是对产品品质的大大提升,不但优化了工厂生产效益,更增加了终端销售的溢价能力,从产品品质到产品价值,圣嘉佰利在坚持。

 

四、生产交期稳准快    常规库存货源足

 

2016年,随着工厂机器设备的改良及人力资源的有效引进,圣嘉佰利工厂产能有了大幅提升,下半年灯具产品生产交期稳定在30天左右,常规库存产品交货达成率高达98%以上,有效缓解了2015年因订单猛增造成的部分产品“供不应求”的局面。

 

 

五、6位一体深布局    整体家居雏形现

 

从2005年建立品牌至今,圣嘉佰利一直坚持着走整体家居一站式采购路线,坚持着走品牌专卖加盟店模式,坚持着走情景展示氛围营销……无论是从店面的硬装设计还是店内的软装布局,圣嘉佰利基本都保持着每2~3年上一个新的台阶。

 

目前全国标准形象专卖店硬装设计已升级到第四代,店内软装布局也从最开始的主要卖灯,到如今的整体家居灯饰、家具、饰品、LED、灯扇、壁画、地毯一站式配套产品购齐。2016年,圣嘉佰利家具整体销量更是稳中有升,部分专卖店家具销量更是可占据该店近三分之一的业绩贡献率。

 

六、品牌服务为终端    客户满意逐笑颜

 

2016年,圣嘉佰利运营中心在围绕以“月月有活动,天天有特价”的号召下,先后策划了开年KM爆款团购、春季经销商订货会、五一促销、六一促销、店长培训促销、秋季订货会、十一活动、新品上新特惠、双十一活动、年底开仓大促销等十场优惠活动,旨在让利终端,为经销商拉升店面销售业绩,厂商一体更好地占领终端市场。

 

此外,在客户服务上,运营中心也加大了客服团队的组建和区域细分,新增专人专岗为客户提供有效服务。坚持有求必应,有问必答的服务原则,先解决问题再追述问题起因,尽可能先满足客户的要求,对日常处理事务流程进行规范化管理,努力提升着客户的满意度。

 

七、资源整合强联手    品牌发力创佳绩

 

    当今之世,单打独斗早已过时,让专业的人做专业的事,抱团赢天下才是王道。2016年,圣嘉佰利从整体家居产品的布局到团队的合作、平台的打造,每一次的强强联手、资源整合都推动着圣嘉佰利品牌更纵深的发展。

从与北京建材研究院终端店面营销管理培训的持续合作到加强与软装公司、硬装公司紧密合作

从自派公司人员到清华艺大专业学习软装知识到与国字号中民筑友集团达成战略合作供应商关系;

 

从参与艾特奖与之达成战略合作伙伴到邀请艾特奖获奖者设计师为终端经销商专场培训软装知识;

从以湖南农大为首的高校高新技术人才的引进与合作辽宁对外经贸学院国际商学院签订校企产学研深度合作教育实践基地

从连续三届的湖南永州市人大代表、湖南省宁远工商联副主席、东莞湖南商会常务副会长、辽宁对外经贸学院国际商学院客座教授到东莞市工商联常务委员的上任……

从人才、资源、团队的有效整合到“朋友经济”的互动合作,圣嘉佰利集合自身优势与外部资源形成强大的品牌合力,不断奋斗在品牌发展的道路上。

 

八、行业口碑美名扬    品牌影响更持续

 

从年初中石油蔡总一行的来访到湖南永州蒋市长一行、湖南科技学院谷书记/永州市委党校文校长一行、宁远县四大领导班子的考察指导;

从利和集团谭总裁一行的来访到东莞红星美凯龙闫总一行、多位终端市场老板的参观指导;

 

从四海家具姚总一行的到访到中民筑友集团黄总裁一行、浙江友邦集成吊顶骆总一行的参观考察;

 从艾特奖赵主席的来访互动到古镇灯饰报曹总一行来访、中国灯饰报欧总一行、世界照明时报李总一行的交流探讨;

从清华艺大软装研习班胡建/陈本英老师一行的到访到著名歌手陈星低调现身圣嘉佰利总部展厅以及董事长胡氏宗亲会家人来访、董事长86中文同学来访……

从政府领导到战略合作商,从媒体朋友到同学老师,圣嘉佰利用实力证明了一切,用品牌魅力吸引着世人的瞩目。

 

2016年12月,可谓圣嘉佰利品牌收获月。

12月5日,圣嘉佰利荣获艾特奖“设计师推荐材料品牌”荣誉称号;

 

12月26日,圣嘉佰利荣获古镇灯饰报亮点奖年度品牌大会“行业领袖品牌”荣誉称号;

 

12月29日,圣嘉佰利荣获世界照明时报年度品牌风云榜“风云品牌”荣誉称号;

 

 

与此同时,圣嘉佰利董事长胡绵仁也被评为年度“风云人物”……

 

十多年来,圣嘉佰利一直秉承“经营严谨、设计考究、客户至上、互利共赢”的经营理念,以“敬业感恩、求实创新、高效共赢”的企业核心价值观,想行业所想,急客户所急,始终以客户的满意度作为衡量一切工作的准绳。坚持以价值创造为中心,加强企业文化建设,以实事求是,易衡发展,稳中求快的战略发展原则,通过持续不断地创造,为顾客创造价值,为企业创造效益,为个人创造幸福,为社会创造财富,从而使全体圣嘉佰利人和社会大众都生活得更有意义。

 

九、新年新象新布局    2017更给力

 

    2016年12月22日,圣嘉佰利2017春季新品品鉴会暨品牌布局讨论会在圣嘉佰利运营中心隆重举行。2017年圣嘉佰利的核心定位是“造工匠式工厂,建品牌价值文化”,以“一切为消费者,一切为经销商”为核心做“有中国文化特色的民族品牌”。在设计开发上要敢于异想天开,敢于天马行空,敢于突破创新;在工厂建设上要以工匠心、工匠人、工匠流程、工匠品质打造工匠式工厂;在品牌运营上要敢于突破自我的天花板,建开拓服务型运营中心。

 

 

新年新象新布局,圣嘉佰利2017更给力!

让我们继续携手共进,再创辉煌!!

我们是圣嘉佰利,我们与未来同在!!!

 

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